Mediahuis NRC neemt het bureau Airborne Network over

Welke inzichten hebben geleid tot deze overname?

Het prijswinnende team van Airborne wordt onderdeel van de creatieve brandedcontentstudio XTR. Met deze overname speelt Mediahuis NRC in op continue innovatie en het verder versterken van de unieke positie op het domein van branded content binnen een betrouwbaar media-umfeld.

De overname volgt op een succesvolle strategische samenwerking waarbij de twee partijen eerder bekroonde producties ontwikkelden zoals 180 Graden in opdracht van Achmea en Takedown in opdracht van de Politie, Team High Tech Crime (THTC). De integratie van Airborne binnen het label XTR sluit aan bij de ambitie van Mediahuis NRC om opdrachtgevers te bedienen met kwalitatieve producties die merkervaringen verrijken door het brengen van hoogwaardige en betekenisvolle verhalen op alle platformen, zo ook audio en video.

We zien dat adverteerders zoeken naar werkelijke verbinding en audio biedt een unieke vorm van nabijheid. Het is een medium dat uitnodigt tot luisteren in plaats van alleen consumeren. Met de overname van Airborne Network halen we die expertise volledig in huis.

Volgens Dominique Henskens, Director Commercial Strategy & Innovation bij Mediahuis NRC, markeert deze stap een fundamentele visie op de huidige advertentiemarkt.

Expertise en continuïteit
Airborne Network werd in 2018 opgericht door onder meer Creative Director Marvin Jacobs, hij bouwde samen met compagnon Jeroen de Bakker een portfolio op, met opdrachtgevers als ABN AMRO, Albert Heijn, het Nationaal Holocaustmuseum en Randstad. Het werk van het bureau is internationaal erkend met onder meer Lovie Awards en Red Dot Awards.

Door de al bestaande samenwerking hebben we gemerkt dat we het dezelfde belang hechten aan waarden zoals betrouwbaarheid, kwaliteit en inhoud. Ik ben trots dat ons bureau onderdak heeft gevonden bij de commerciële tak van één van de mooiste mediamerken van Nederland.

Marvin Jacobs, Creative Director van Airborne Network

Deze vier inzichten hebben geleid tot de overname

Marvin Jacobs schrijft in de nieuwsbrief van Airborne Network waarom Marvin en Jeroen besloten hebben om onderdeel te worden van Mediahuis NRC. Aan deze beslissing liggen verschillende inzichten ten grondslag. Marvin schrijft:

1. Gedeelde waarden
   Zoals je misschien weet, werken wij al langere tijd samen met Mediahuis NRC. We ontwikkelden samen onder meer de series 180 Graden (voor Achmea), Takedown (voor Team High Tech Crime van de politie) en 10 Nieuwe steden (voor D66). Deze samenwerkingen bevielen goed aan beide kanten, vooral omdat we van beide kanten belang hechten aan waarden als betrouwbaarheid, kwaliteit en inhoud. Persoonlijk vind ik Mediahuis NRC al jaren een inspirerend voorbeeld van een uitgever die durft te innoveren en audio al in een heel vroeg stadium omarmde.
2. Complementair
   Als gespecialiseerd audio agency weten we goed hoe je onderhoudende verhalen in audio vertelt. Maar omdat wij nooit onderdeel waren van een (bereiks)netwerk was distributie vaak een uitdaging. Uiteraard adviseerden wij onze opdrachtgevers over effectieve distributiestrategieën, de inzet van hun eigen kanalen en pr, maar voor de inzet van betaalde media moesten we hen doorverwijzen naar andere partijen. Met deze nieuwe stap kunnen we veel makkelijker een geïntegreerde aanpak voorstellen, waarbij we – indien gewenst – onze audioverhalen gelijk kunnen verspreiden onder een breed publiek dat openstaat voor verdieping en inhoud.
3. Een vol podcast-landschap
   Uit recent onderzoek blijkt dat podcast-luisteraars gemiddeld zo’n 3 tot 4 shows volgen, die dagelijks of wekelijks verschijnen. En daarmee wordt een groot deel van de luistertijd ingevuld. Omdat onze opdrachtgevers vaak kiezen voor hoogwaardige storytelling-series met een gelimiteerd aantal afleveringen, moet je dus budget in media steken om zichtbaar te worden. Andere route is om gebruik te maken van een bestaand netwerk waarbinnen shows naar elkaar doorverwijzen. En juist dat is voor een bureau als het onze een achilleshiel: onze opdrachtgevers zijn namelijk zo uiteenlopend en hebben zulke verschillende doelstellingen dat dit vrijwel onmogelijk is. Of, anders gezegd: het is lastig Expeditie Oceaan met Freek Vonk (voor Albert Heijn) te promoten in de podcast voor het Holocaustmuseum – om maar even twee uitersten uit ons portfolio te noemen. Mediahuis NRC biedt die optie wél, met een toonaangevende reeks redactionele titels waarbinnen onder andere met pre-rolls shows gepromoot kunnen worden.
4. De opkomst van fluïde content
   Er is een opkomst van fluïde content, oftewel inhoud die zich aanpast aan de wensen van de gebruiker op dat specifieke moment. De ene keer is dat een podcast die 30 minuten lang als audio-only wordt geconsumeerd, een ander moment is dat een YouTube-short van 2 minuten – afkomstig uit diezelfde podcast. Door ontwikkeling zijn wij als gespecialiseerd bureau aan het verbreden en innoveren om op deze trend in te spelen. Alleen met een bureau van beperkte omvang en een beperkt aantal manuren gaat dat soms minder snel dan we zouden willen: binnen een organisatie met veel meer slagkracht zijn we ervan overtuigd dat we onze visie en ambities – samen met onze nieuwe collega’s – sneller kunnen verwezenlijken.